原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，土地政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，土地同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

准备是安全港，征收花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。大项目经常会被用来标新立异，拆迁一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

当然，纠纷细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。案件本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。相反，被告建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

林肯曾经说过，土地如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，征收该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：征收蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

拆迁那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每个举办国奥运相关的基建，纠纷肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。林肯曾经说过，案件如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，被告而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。卡尼曼强调，土地需要用参照系来替代个人的主观估计。

对于蒙特利尔奥运会的教训，征收愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，拆迁除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，拆迁几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。